Insegnamento ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
| Nome del corso | Economia aziendale |
|---|---|
| Codice insegnamento | 20002509 |
| Sede | PERUGIA |
| Curriculum | Comune a tutti i curricula |
| CFU | 9 |
| Regolamento | Coorte 2022 |
| Erogato | Erogato nel 2023/24 |
| Erogato altro regolamento | |
| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Aziendale |
| Settore | SECS-P/08 |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
| Suddivisione |
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - Cognomi A-L
| Codice | 20002509 |
|---|---|
| Sede | PERUGIA |
| CFU | 9 |
| Docente responsabile | Luca Ferrucci |
| Docenti |
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| Ore |
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| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Aziendale |
| Settore | SECS-P/08 |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Lingua insegnamento | ITALIANO |
| Contenuti | Le tematiche fondamentali di economia e management delle imprese |
| Testi di riferimento | Tunisini, Ferrucci, Pencarelli, Economia e management delle imprese, Hoepli Editore, Milano 2020 |
| Obiettivi formativi | Lo studente deve acquisire le competenze sugli aspetti strategici e su quelli gestionali delle imprese |
| Prerequisiti | Microeconomia Economia Aziendale |
| Metodi didattici | Lezioni frontali |
| Modalità di verifica dell'apprendimento | Prova scritta con 4 domande aperte da svolgere in un'ora. Per informazioni sui servizi di supporto agli studenti con disabilità e/o DSA, è possibile consultare la pagina http://www.unipg.it/disabilita-e-dsa |
| Programma esteso | I capitoli seguenti del volume indicato sopra: Cap. 2-3-4-5-6-7-8-9-11-13-16-17 |
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - Cognomi M-Z
| Codice | 20002509 |
|---|---|
| Sede | PERUGIA |
| CFU | 9 |
| Docente responsabile | Andrea Runfola |
| Docenti |
|
| Ore |
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| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Aziendale |
| Settore | SECS-P/08 |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Lingua insegnamento | ITALIANO |
| Contenuti | Il corso analizza l'economia ed il management delle imprese. Dopo un inquadramento riguardo all'impresa, all'ambiente ed al mercato, il corso affronta i principali processi strategici ed organizzativi di sviluppo delle imprese. Il corso dedica particolare attenzione alle principali aree della gestione moderna dell'impresa. |
| Testi di riferimento | Tunisini A., Ferrucci L., Pencarelli T. (2020), Economia e management delle imprese. Strategie e strumenti per la competitività e la gestione aziendale, Hoepli, Milano |
| Obiettivi formativi | ll corso fornisce le conoscenze di base nell'ambito della economia e gestione delle imprese. Oltre ad elementi inerenti la dimensione strategica saranno fornite conoscenze ed abilità con riguardo alle principali aree delle gestione di impresa. Le principali conoscenze acquisite saranno: - Conoscere la varietà dei comportamenti delle imprese; - Conoscere le principali dimensioni dell’analisi competitiva; - Conoscere le principali strategie competitive di base e di crescita; - Conoscere le principali decisioni relative alle aree funzionali di impresa: produzione, marketing, R&S, logistica ed approvvigionamenti; Le principali abilità acquisite saranno: - Interpretare il contesto competitivo - Identificare le alternative strategiche - Identificare le principali decisioni di gestione operativa |
| Prerequisiti | Il corso richiede il superamento con successo degli insegnamenti propedeutici previsti dal piano di studio dello studente |
| Metodi didattici | Lezioni Frontali Seminari |
| Altre informazioni | Si prega di consultare la pagina web del Dipartimento di Economia al seguente indirizzo www.econ.unipg.it |
| Modalità di verifica dell'apprendimento | L'esame è scritto. Per informazioni sui servizi di supporto agli studenti con disabilità e/o DSA visita la pagina http://www.unipg.it/disabilita-e-dsa |
| Programma esteso | Programma 1. La varietà dei contesti nazionali e settoriali 2. La varietà dimensionale e di governance delle imprese 3. La varietà delle imprese: la resource-based theory 4. Lo sviluppo delle imprese: strategie, modelli e strumenti per la crescita 5. L’analisi per le scelte strategiche 6. Le strategie corporate: principali tipologie 7. Le strategie di fronteggia mento della crisi aziendale 8. Le strategie di business 9. Le scelte di progettazione organizzativa 10. La performance strategica 11. Responsabilità sociale e sostenibilità 12. L’innovazione 13. I sistemi produttivi e la produzione 14. La logistica e la supply chain management 15. La gestione dei processi di marketing |