Insegnamento STRATEGIC BUSINESS MANAGEMENT
| Nome del corso | Engineering management |
|---|---|
| Codice insegnamento | A002917 |
| Curriculum | Comune a tutti i curricula |
| Docenti |
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| Ore |
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| CFU | 8 |
| Regolamento | Coorte 2023 |
| Erogato | Erogato nel 2025/26 |
| Erogato altro regolamento | |
| Attività | Caratterizzante |
| Ambito | Ingegneria gestionale |
| Settore | ING-IND/35 |
| Tipo insegnamento | Obbligatorio (Required) |
| Tipo attività | Attività formativa monodisciplinare |
| Lingua insegnamento | Inglese |
| Contenuti | Questo è un corso che vuole fornire agli studenti una panoramica completa sulla gestione strategica delle organizzazioni. È progettato per esplorare la visione e la missione aziendali, esaminare principi, tecniche e modelli di analisi organizzativa e di mercato, e discutere la teoria e la pratica della formulazione e dell'implementazione delle strategie. Il corso si concentra anche sui temi del marketing strategico, del comportamento organizzativo e della comunicazione aziendale – quali elementi alla base della formulazione di ogni strategia d’impresa. |
| Testi di riferimento | Chernev, A. Strategic Marketing Management: Theory and Practice. Cerebellum Press. Altre letture consigliate: - Roberts, K. Lovemarks, powerHouse Books. - Cialdini, R. Influence: The Psychology of Persuasion, Revised Edition. Harper Business - La Bella, A. & Capece, G. Manuale di Direzione d'Impresa, Franco Angeli. (SOLO IL CAPITOLO DAL TITOLO "Creatività, Innovazione e Sviluppo") Tutti i materiali messi a disposizione dal docente sulla piattaforma Unistudium costituiscono parte integrante del corso e sono oggetto delle prove d'esame. Vanno quindi considerati in aggiunta ai testi di riferimento elencati. |
| Obiettivi formativi | Il corso è progettato per presentare i concetti chiave del management strategico e per supportare gli studenti nell’applicazione di tali concetti a casi reali di business. Questo corso mostra agli studenti come una chiara formulazione strategica sia sempre alla base delle decisioni di successo, in tutte le aree organizzative. Gli studenti imparano anche i fondamenti del marketing strategico, della comunicazione aziendale e della gestione della creatività e dell'innovazione. |
| Prerequisiti | Il corso non ha propedeuticità. |
| Metodi didattici | Lezioni frontali, esercitazioni pratiche, casi di studio e flipped classroom. La frequenza alle lezioni è altamente raccomandata. |
| Altre informazioni | Maggiori informazioni reperibili sulla piattaforma web Unistudium dell'Università degli Studi di Perugia, andando nella pagina del corso. |
| Modalità di verifica dell'apprendimento | Esame orale, comprendente anche la discussione di un progetto presentato dagli studenti. Consultare la piattaforma Unistudium per maggiori dettagli. |
| Programma esteso | Parte I: Business Analytics - Introduzione alla Social Network Analysis e ai sistemi complessi - Tipologie di rete e raccolta dati - Misure di centralità - Reti random, small-world e a invarianza di scala - Clustering e structural holes - Communities - Ruoli chiave nelle reti di scambio conoscenza - Robustezza e resilienza - Cenni a modelli di diffusione - Autocorrelazione e QAP - Cenni ai big data analytics - Studio dei segnali onesti - Semantic Brand Score Parte II: Direzione d’Impresa - Tecniche di problem solving - Tecniche di gestione del cambiamento - Leadership - Teambuilding - Design Thinking per l’innovazione e le strategie di business Software: - Studio dei software SBS BI, Pajek e Gephi. Per entrambi i moduli sono previsti casi studio ed esercitazioni pratiche. Un programma ancor più di dettaglio viene fornito dal docente sulla piattaforma Unistudium. |
| Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile | Questo insegnamento concorre alla realizzazione degli obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile |